为了加强员工对商管中心下发的各岗位制度及操作流程的掌握与应用，提高员工的适岗度，使新入职员工能够快速的进入工作角色，新生活从5月16日开始组织开展了全员的制度流程的培训。此次流程培训的讲师，就是该流程标准操作的实际岗位员工，有些员工也是第一次登上讲台，通过他们自己的现场讲解、现场解答、现场演示加深了操作人自己对操作标准的理解，也通过这次不同部门的交叉培训，让相关联部门实现了工作要点的把控和工作对接。培训后，由各部门组织讲师针对培训内容设定题库，全员范围选拨选手，备考参赛。
    此次竞技从备赛、组队到抽签上场都激起员工高度参与热情，高度的重视使得5月31日新生活多功能厅的决赛现场异常紧张。担任本次竞赛的评委是新生活领导班子成员。竞赛通过必答题、抢答题、风险题三个题型全面的考量了员工对制度流程的掌握情况。经过两轮精彩角逐，最终服务部欢乐世界联队、财务部营销策划部联队、运营部人事行政部联队分别获得了一、二、三等奖。
    最后，张苗总经理助理代表领导班子做总结性讲话，对竞赛选手的答题进行了讲评，并对新生活标准化推行工作提出了希望，要求各岗位员工通过“执行杯制度竞赛”实现制度流程的记忆，通过第二阶段的实际操作，发现反馈操作问题，使操作标准更合理适用，再通过第三阶段扎实应用，达到固化，使新生活各项经营管理工作都能实现从新老员工口口经验相传到标准流程的有效管理，进而保障企业可持续的快速发展。